подетальная установки windows

Журнал САПР и графика | (стр. 38-45) ЛОЦМАН от PLM к ERP: опыт внедрения ЛОЦМАН:PLM и КОМПАС-3D на предприятии ОАО ЭЗТМ

Д о б р оп о ж а л о в а т ьн аW e b-с е р в е рж у р н а л аС А П Риг р а ф и к а

Поиск в архиве изданий

(стр. 38-45) ЛОЦМАН от PLM к ERP: опыт внедрения ЛОЦМАН:PLM и КОМПАС-3D на предприятии ОАО ЭЗТМ

Александр Личман, продакт-менеджер компании АСКОН

Опыт реализации проекта по созданию единой информационной системы для управления жизненным циклом изделий, выпускаемых ОАО ЭЗТМ, на основе системы ЛОЦМАН:PLM наглядно продемонстрировал особенности как самого программного продукта, так и взаимоотношений между АСКОН и предприятием-заказчиком.

ЛОЦМАН:PLM изначально проектировалась как система, отличающаяся гибкостью и возможностью адаптации под конкретного пользователя. В этом ее существенное отличие от коробочных решений. Поскольку принципы организации производства, бизнес-процессов, структуры предприятия и даже состава изделия зачастую довольно специфические, коробочные решения не всегда способны решить весь комплекс производственных задач. При разработке ЛОЦМАН:PLM в АСКОН это прекрасно понимали.

Безусловно, существует и второе активно развивающееся направление нашей работы по развитию программного комплекса на основе ЛОЦМАН:PLM это разработка типовых, компактных, легких в установке и развертывании решений, которые с успехом применяются малыми и средними предприятиями. Те же из наших заказчиков, кто распознал изюминку ЛОЦМАН:PLM возможность кастомизации, нагружают комплекс уникальными специфическими задачами, порой выходящими за рамки КТПП. И в этом есть своя прелесть: можно решать локальные задачи своими силами, без приобретения очередного специализированного пакета ПО.

Как верно отмечает Ю.Л.Ершов, бизнес-процессы являются одним из трех китов информационной системы предприятия. Только после анализа хотя бы ключевых процессов имеет смысл запускать в работу решения класса ЛОЦМАН:PLM. Ведь первична именно автоматизация процессов. В связи с этим мы надеемся на дальнейший опыт ОАО ЭЗТМ в использовании системы управления потоками заданий ЛОЦМАН Workflow.

Однако приобретение мощного программного обеспечения не является достаточным условием для комплексной автоматизации предприятия. Огромную роль в решении этой задачи играет команда внедрения, компетентность работников предприятия. В подавляющем большинстве случаев залогом успешного внедрения программного комплекса является инициативная команда и целеустремленный руководитель, и опыт ОАО ЭЗТМ яркое тому подтверждение. В будущем роль таких специалистов будет только возрастать. Об этом свидетельствуют примеры предприятий ОАО Курганхиммаш, ЗАО Вагонмаш, ФГУП ПО Севмаш и многих других.

source