потребительские товары филипс в россии кризис

Падение спроса на потребительские товары заставило Philips сфокусироваться на других бизнес-направлениях.



Падение спроса на потребительские товары заставило Philips сфокусироваться на других бизнес-направлениях. Теперь компания будет строить устойчивый бизнес на лампочках и томографах/

Йоост Леефланг, генеральный директор Philips в России и странах СНГ, сидит в маленькой стеклянной комнатке, хорошо просматриваемой из коридора. Белый пластиковый стол топ-менеджера ничем не отличается от тех, за которыми работают его подчиненные.

Сейчас Philips рассматривает возможность переезда в офис попросторнее, где найдется место и для представительных кабинетов, и для шоурума. Девелоперам приходится смотреть, что хочет потребитель, рассуждает Леефланг. Еще в сентябре вы не в состоянии были арендовать нормальный офис, все было расписано на год вперед. Теперь вы можете въехать хоть завтра .

Впрочем, сам Philips столкнулся с той же проблемой, что и девелоперы.

Неуважительная отговорка

Когда я пришел в московский офис, мы были очень сильно настроены на рост , подчеркивает Леефланг. До своего назначения в декабре 2007 года топ-менеджер возглавлял представительство компании на Украине.

Настраиваться на хорошую жизнь Philips было с чего. По данным системы СПАРК-Интерфакс , ежегодная выручка ООО Филипс с 2004-го по 2007 год выросла с 390,4 млн до 9,03 млрд руб., то есть более чем в 23 раза. Чистая прибыль в 15 раз, до 293,6 млн руб. Так что наследство Леефлангу досталось хорошее. Тем не менее первые два месяца он потратил на корректировку стратегии. Например, компания провела исследование, чтобы выяснить, как в России воспринимают Philips. Оказалось, как сильную инновационную компанию, но лояльность к марке снижается из-за рекламной активности конкурентов. В следующие три года планируется потратить на маркетинговые операции 2,2 млрд руб., то есть чуть больше 700 млн руб. в год. Это сопоставимо с рекламным бюджетом LG ($20-25 млн в год), хотя и меньше, чем у Samsung (свыше $55 млн).

Еще одно нововведение Леефланга: набирать сотрудников стали в том числе HR-менеджеры компании (раньше Philips работал лишь через кадровые агентства). Компания намеревалась серьезно расширяться.

source